同志们：

刚才，丑院长就开学初为期四天的学习讨论活动做了总结，大会对去年涌现出的先进个人和先进集体进行了隆重表彰，齐院长也对今年学院重点工作作了具体详细的安排。会议议程多，但中心很突出，就是要寻求扎实推进我院各项事业又好又快发展的思路、对策和措施。

去年一年 ，学院在办学理念转变，招生工作，专业建设、课程改革等内涵建设提升方面作了许多有益的探索，如机电系的教学质量工程、医学系的课程整合改革、建工系的职业能力培养、团委的校园文化活动等方面积累了宝贵的也是可行的经验，值得我们去进一步总结、挖掘、提升，并发扬光大。

过去的一年有成绩，也有不足，这都需要我们正确对待。大家可以感觉到，今年工作节奏比往年快，要求比往年严格，这也是形势所迫。学院今年的目标任务很明确，怎么做，怎么落实才是最关键的。党委把今年确定为学院的“工作落实年”是经过反复研究讨论，深入思考的。一是经过近6年的发展，学院发展思路、制度建设方面已很明确，大的规章制度也很具操作性，如何加快推进和落实是关键所在。二是当前我们和其他学校一样面临许多发展中的共性问题，但我们的困难问题更多，要不被淘汰，不落伍，就要在内部管理体制机制、改革创新能力、适应市场的能力等各项措施上逐一落实解决。三是学院“十二五”发展规划已确定，今年是“十二五”规划的第二年，需要我们在广泛调研的基础上，不断增强危机意识忧患意识。要赶上发展潮流，在内涵建设、师资队伍建设、基本建设上还有很多艰巨的任务需要各级去落实，每人去落实。

另外，学院要取得长足发展，还有三项最主要的任务需要我们全力以赴去完成。一是招生工作。一个学校要发展，首先是学生，没有学生，就是无水之源，别的无从说起，更谈不上持续健康发展。所以，当前最主要的任务是招生，去年的招生工作取得了一定成绩，今年在高职生源方面要再努力。二是管理工作。要细化管理，建立评价机制，实行“月评比季考核”制度。比如说在如何为学生、为教育教学服务上，就是要把服务对象变成评价主体，教学就是要让学生来评价。三是宣传工作。无论是招生工作、对外交流、自身形象建设、网站、网页都离不开宣传，而我们这些方面和其他学校相比还有不少差距。我们要齐心协力，要挖掘、宣传自己的优势，各系部、部门的网页都要进一步完善。全体教职工必须加强这三方面的工作。                                                                          

学校要持续健康发展，内涵建设上要提高，教师的自身素质要提高，学校在要在新的起点上促进学校加快实现新发展，就必须有突破。什么是突破，我认为即在自己的重点、难点、弱点方面，经过努力最后形成亮点，就是突破。要突破，在很多问题上，我们需要背水一战，就要着力转变不符合科学发展观要求的思想观念，努力克服因循守旧、狭隘封闭的观念、不断增强改革创新意识，不断增强开放合作意识。比如说如何把重点转化为我们的优势，建成我们的专业群，吸引到更多的学生。比如说人文科学系，师范教育这块师资力量可以说很不错，大的政策环境也很好，能不能在转型发展中自己找出路。如何借助改革，改进思路，提高效益，是事关我们每一位同志切身利益的。

最后，在“工作落实年”中如何抓落实我还想再做强调：每位领导、每位教职员工都要在“细、实、好”上做文章。“细”即凡做事细致周密，有细致的作风， 我相信“细心+细致+细节”就一定能把事情做好。今年我们实行“月评比季考核”制度，在操作时，就需要把领导、责任和考核三位一体，把人员、时限、标准、考核结合起来，才能把工作做细。“实”即实在具体。是脚踏实地，实实在在的做好自己的分内事情。每位教职员工都要思考如何实实在在深入去做一些具体事情、如何把我们的制度落到实处、如何围绕学院中心工作，突出各自重点抓落实。特别是教师承担着教学任务，还有完成招生、教科研等方面工作，要做好这些工作，并非难事，关键看是否有心，有心就有力，有力就有效。 “好”即效果。要快中求好，要在工作中发挥主动性和创造性。要继续挖掘、广泛宣传发扬好的优良的一面。今年更要在名师、精品课程、重点专业建设等方面有所突破。

同志们，尽管学院发展仍有许多困难，但是机遇远大于挑战。学院内涵建设已经有了很大起步，招生工作今年要再努力，只要我们心往一处想、劲往一处使，正确分析面临的困难和问题，立足岗位，认认真真、踏踏实实做更多更好的事情，把思想、行动统一到学院的工作部署中，既定的目标任务就一定能实现。